⚡ Harry Potter YA NO ES para nosotros… y esa es la estrategia

Summary

The video analyzes the strategy of brands and franchises when renewing themselves for new generations, taking the announcement of the new Harry Potter series as a primary example. The authors explain that, although original fans may feel rejection for not seeing their favorite actors, the goal of these resets is to capture a young audience and encourage shared consumption between parents and children. This phenomenon is compared with other market strategies from companies like Barbie, Jaguar, Mercedes, and IKEA, highlighting the importance of knowing when to evolve with your customer or when to wipe the slate clean to survive over time.

Topics covered

• Announcement of the new Harry Potter series
• Emotional connection and generational nostalgia
• Reset strategies in entertainment
• Difference between growing up with IP or rebooting it
• Persistence of brands and intellectual property
• Marketing errors in traditional brands
• Accompanying the customer throughout their life

Transcript excerpt

Es decir, estos van a ser el Harry Potter de nuestros hijos y no tiene por qué gustarte. Es decir, es simplemente que han sabido hacerlo, ya veremos si bien o mal, pero han sabido hacer un reseteo. Te leíste todos los libros de pequeño y según iban saliendo. A ver, yo me considero muy afortunado porque mi generación eh fue leyendo los libros más o menos a la misma edad que tenía Harry. Entonces, los míos problemas que iba teniendo Harry, que le empezaban a gustar las chicas y tal, era como en el punto en el que tú estabas también creciendo, o sea, era muy muy top. Y luego ya vi las pelis. Yo recuerdo también de estar sentado con el libro morado, el que era como qué locura, yo tenía 9 años y tener el cáliz de fuego, este libro que tenía 400 páginas. Yo decía, "¿Cómo voy a leer esto?" Luego el quinto fue todavía más pero decir, "¿Cómo voy a leer este gordo, pedazo de libro?" No, pues resul…