José Elías ME HUNDE al Revelarle mi Nuevo Negocio (En Directo)
Eric Ponce
Summary
Eric se sienta con José Elías para pedirle consejo sobre su nuevo emprendimiento: un negocio de trasteros. Durante la charla, José ejerce un papel crítico, cuestionando duramente tanto la estructura de socios elegida por Eric (inicialmente 60/40) como su intención de comprar el local en propiedad antes de validar el modelo de negocio. A través de este proceso de 'mentoría agresiva', Eric recapacita, decide renegociar la sociedad a un 50/50 con un pacto de socios formal y desiste de la compra del inmueble, optando por alquilar para minimizar riesgos. El vídeo documenta este aprendizaje sobre la gestión de riesgos y la importancia de validar antes de invertir.
Chapters
- 0:00Business Idea Pitch
- 2:09Analyzing Potential Business Models
- 7:56Storage Business Deep Dive
- 14:50Partnership Structure Concerns
- 18:57Critical Feedback on Strategy
- 24:10Partnership Agreements and Legalities
Topics covered
- Análisis de negocios rentables
- Viabilidad del negocio de trasteros
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Transcript excerpt
¿Y tú qué qué quieres hacer? ¿Quieres saber qué voy a hacer? Sí, al final eh monto trastero. Eh, monto trastero. Sí, sí, sí, sí. Trastero, trastero, lavandería. Ambos, ambos bien. Me han dicho que me van a Pero me voy a Porqueé error. ¿Qué pasa? Sigue, sigue, sigue. Espera que me voy a poner, me voy a sentar bien porque niño es que aquí ya me has dicho que no estás muy de acuerdo. No. A malas. Tienes las de perder, Eric. Si es que te lo he explicado ya 20 veces del uno al 10. ¿En cuánto valoro tu tu fórmula de verlo? En cero. Lo que te salga los [ __ ] Ya te he dicho lo que tienes que hacer. Sí, ya está hecho. Pues entonces, ¿para qué preguntas? No, te estoy diciendo, pero quería saber tu opinión. Pues una [ __ ] Has hecho una [ __ ] como siempre. Pero yo pues igual podría. Ni se te ocurra. Ni se te ocurra. Bueno, ¿qué me quieres contar? ¿Me cuentas el proyecto de tu vida o me cuentas lo…